01 · 起点
从机会排序开始:产品发现方法的第一项行动
澄明效率手册从问题定义开始,围绕“机会排序”记录判断依据、协作步骤与复盘问题,目标是减少等待与重复确认。
阅读全文关注方法如何进入日常工作,也关注它在何时需要调整。在投入开发之前,通过问题研究和轻量验证减少方向偏差。

希望减少重复沟通的业务团队,最终希望减少等待与重复确认。
从问题定义开始,最终希望减少等待与重复确认。
按版本维护,最终希望减少等待与重复确认。
从问题定义开始,让每一步都留下可以继续讨论的依据。
围绕问题访谈收集现状与真实案例。
从假设清单中确定一个小范围场景。
用原型验证观察行动前后的变化。
在按版本维护时复盘机会排序并修正规则。

在投入开发之前,通过问题研究和轻量验证减少方向偏差。本期采用“从问题定义开始”的观察角度,面向希望减少重复沟通的业务团队。

参与角色与责任交接是否明确?
结果将通过什么事实被验证?
例外情况由谁判断和处理?
是否约定在按版本维护时更新记录?
现状、边界和目标是否已经写清楚?
澄明效率手册围绕产品发现方法整理基础概念、实践清单和复盘问题,希望减少等待与重复确认。
澄明效率手册从问题定义开始,围绕“机会排序”记录判断依据、协作步骤与复盘问题,目标是减少等待与重复确认。
阅读全文澄明效率手册从问题定义开始,围绕“学习记录”记录判断依据、协作步骤与复盘问题,目标是减少等待与重复确认。
阅读全文澄明效率手册从问题定义开始,围绕“问题访谈”记录判断依据、协作步骤与复盘问题,目标是减少等待与重复确认。
阅读全文澄明效率手册从问题定义开始,围绕“假设清单”记录判断依据、协作步骤与复盘问题,目标是减少等待与重复确认。
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在投入开发之前,通过问题研究和轻量验证减少方向偏差。把抽象方法放回具体环境,有助于减少等待与重复确认。
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